КАК ВЕСТИ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС И НЕ БОЯТЬСЯ РАЗОРЕНИЯ.

Бизнес и Карма

     Эта статья не предназначена для случайных, поверхностных людей. Она — для внимательного изучения и углубленного осмысления.

     Целью ее является оказание помощи в понимании того, как делать бизнес и как соединить его с общей гармонией мира, как обойти те противоречия и ошибки, которые встречаются на этом пути сплошь и рядом.

правильно вести бизнес

     Перед каждым деловым человеком возникает множество вопросов: правильно ли он поступает в той или иной ситуации, к чему это может привести, какие отношения у него должны складываться с другими людьми, что является критерием правильности выбранного пути, и не противоречит ли он гармонии мира.

     В этой статье использованы результаты успешных работ по гармонизации деятельности фирм и частных предпринимателей, обращавшихся к нам за помощью в решении трудных для них вопросов кармической коррекции бизнеса, с учетом человеческой психологии и законов эволюционного развития для условий нашей страны.

     Бизнес, как и любой другой процесс или организм, подчиняется общим законам. Здесь можно привести закон ОКТАВ, который рассматривается в книге П.Успенского о Гурджиеве «В поисках чудесного».

     Если ЛЮБОЙ процесс, разложить на узловые этапы, то можно выделить 7 составляющих частей (т.е. звуковой ряд)

Ø  зарождение

Ø  развитие

Ø  становление

Ø  утверждение

Ø  зрелость

Ø  мудрость

Ø  угасание

     Восьмой этап — смерть или возрождение в новом качестве.

     Мы видим аналогию с нотами ДО,РЕ,МИ,ФА,СОЛЬ,ЛЯ,СИ, следующая «ДО» является выходом на качественно новый уровень звучания процесса. Если в течение 5-го этапа добавляются новые силы, новые идеи, то процесс направляется в сторону эволюционного развития. Происходит качественный переход на другой уровень, в другую октаву.

     Если же добавки энергии на 5-ом уровне нет, процесс считается тупиковой ветвью развития и ведет к деградации, к старости и умиранию. Это касается как человека, так и его дела.       

     Преуспевающего бизнесмена можно рассматривать, как процесс, вошедший в пору зрелости (5-й этап).

     Основанием для следующих выкладок служит один из законов, сформулированный Гермесом Три-смегистом: «Что внизу, то и наверху; как наверху так и внизу». Поэтому рассматриваемый бизнесмен выступает здесь в роли человека, как физического существа, а также представителя делового мира, достигшего в обоих, этих ипостасях поры зрелости. В таком случае он должен обеспечивать зарождение новых сил энергий по двум направлениям: для себя — просто человека и для себя — бизнесмена.

     МОЙ ДОМ — МОЯ КРЕПОСТЬ

     Первое направление — это его семья, его фундамент и тыл одновременно, это подрастающее поколение.

     Второе направление — дочерний бизнес, прощупывание рынка в его развитии, подготовка почвы для новых, только зарождающихся направлений бизнеса, в которые он может в дальнейшем перейти целиком.

     Если дело (бизнес) стоит на месте, нет новых идей, нет развития дела, то оно обречено, так же как его хозяин. Если же человек живет творчески, постоянно совершенствуется, растет духовно, то и дело его будет процветать, и он сам имеет моральное право без осложнений со стороны гармонии внешнего мира (со стороны социума) получать хороший доход, т. к. он его заслужил с точки зрения эволюции. И пока его запросы находятся в пределах допустимого — в понятиях социума — его доходам ничего не угрожает. В связи с вышесказанным существует эволюционимые ограничители доходов.

     Всегда возникает много вопросов, как распределить полученный доход между своими потребностями, потребностями семьи, дела и пр. Попробуем дать рекомендации по этим вопросам.

     Каждый член семьи должен получать достойное содержание. Что входит в это понятие? Нормальное питание, одежда, жилье, без излишнего шика, но и без нищенства. Может быть рассчитана «потребительская корзина», либо эталоном может служить средняя зарплата, принятая в данной местности (для краткости обозначим ее за единицу измерения — з/п).

     Расходовать на собственные нужды бизнесмен может до 5 з/п. Эта цифра получилась из того, что мы рассматриваем 5-й октавный уровень. Если он, как человек и как бизнесмен, достиг стадии зрелости, то он имеет право на получение этой суммы.

     Если имеешь 2-х иждивенцев, например, жену и ребенка, то каждому необходимо выделять по 1 з/п. Если иждивенцев больше, то на всех рекомендуется добавить не более 0.5 з/п.

     Общий уровень потребления самого бизнесмена и его семьи не должен превышать 7 з/п. Цифра 7 — это Божественное число, соответствующее физике человека, т.е его 7-ми чакрам.

     Если имеются нуждающиеся родители или бывшая жена и ребенок, то им надо выделять еще 2 з/п — это долги прошлого, которые необходимо платить.

     Таким образом, получается:

     5 з/п (себе) + 2 з/п (своя семья) + 2 з/п (на стороне или родители-иждивенцы) = 9 з/п.

     Это максимальное число. Цифра 9 — позиция полной гармонии, т.е к физическому телу (число 7) добавляются еще 2 чакры, связанные с ментальным и астральным телом, и таким образом, дающие выход на ментал, т.е. дающие возможность в развитии уплатить долги прошлого. Можно напомнить, что родители, которые не способны себя прокормить, также относятся к долгам прошлого.

     Если иждивенцев больше или хочется увеличить сумму, отдаваемую на содержание, то отчисления должны делаться из суммы в 5 з/п, т.к. общую сумму в 9 з/ п превышать НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ, иначе попадаешь в зону риска, к тебе будет приковано пристальное внимание силовых структур, и может произойти изъятие дохода.

     Возникает вопрос: на что тратить свои 5 з/п ? Это:

§  удовлетворение физических потребностей;

§  средства, создающие и поддерживающие имидж;

§  представительские расходы;

§  удовлетворение профессиональных качеств, участие в рискованных операциях, дача в долг (плата за приобретенный опыт, за «ощущение» рынка);

§  развлечения, отдых, включая азартные игры. Это необходимо для возбуждения эмоциональной оболочки человека.

     Как только приведенные выше соотношения нарушаются, человек часто чувствует себя дискомфортно, т.к. он чересчур сильно выделяется на уровне социума, вся его деятельность начинает пристрастно отслеживаться.

     Все, что было сказано выше, в основном, относится к бизнесменам-одиночкам, иначе говоря, предпринимателям без образования юридического лица, к тем, которые свои доходы распределяют сами.

     Представители солидных фирм тоже подчиняются этим же законам. Разница состоит в том, что в фирме работает большее количество людей, необходимо вести строгую бухгалтерскую отчетность, поэтому распределение прибыли идет по-другому, т.е зависит от многих дополнительных факторов.

     Если фирма имеет высокие стабильные прибыли, то руководитель фирмы забирает себе, не раскачивая чересчур сильно кармические структуры, не более 9 з/п ( в эту сумму входит и официальная з/п, которая включается в цену товара, услуг), остальное должно распределяться на достойную зарплату своим сотрудникам, т. к они — его команда, семья в деловом смысле. Немалый процент должен идти на развитие бизнеса, чтобы в дальнейшем иметь стабильные прибыли.

     Если в деле несколько собственников, то они получают доход, согласно вложенной доле, а уже к оставшейся прибыли применимы все перечисленные законы.

     Откуда же взять исходную цифру, тот минимум, от которого производится отсчет в соответствии с этими рекомендациями? Из прессы, где периодически публикуются данные статистических ведомств местной администрации. Это так называемая «стоимость потребительской корзины», обеспечивающая удовлетворение МИНИМАЛЬНЫХ нужд человека для поддержания ЖИЗНИ, но НE ДОСТОИНСТВА.

     Из теоретических расчетов и экспериментальных данных, полученных в ходе исследовательских кармических работ, лабораторией экономического развития установлено, что для надежного, комфортного существования живого объекта необходимо, чтобы он располагал тремя условными единицами жизнеобеспечения (так называемый коэффициент избыточности, в данном случае равный 5) по каждому из необходимых для него качеств.

     Можно привести совершенно примитивный пример, касающийся одежды: нам необходима одежда для дома, повседневная одежда и одежда для торжественных случаев. Наличие даже одного комплекта для каждого случая обеспечивает относительный комфорт. Но если говорить о более тонких ощущениях — эстетических или вкусовых, то необходимо признать, что требуется учитывать не только добротность и опрятность той же одежды, но и возможность с ее помощью подчеркнуть или завуалировать какие-либо качества своей фигуры или характера. В таком случае коэффициент избыточности доходит уже до 6, 7 и более.

     Вывод: существование и относительный комфорт в денежном выражении различаются не менее, чем в 5 раз. Но имейте в виду, что официальные данные о стоимости потребительской корзины, как правило, занижены. И на это нужно делать скидку.

     WHO IS WHO?

     Рассмотрим теперь основные вопросы: «Кто есть кто?» и «Кто для чего?» В начале, необходимо ЧЕСТНО ответить на вопрос:

     «Для чего Вы работаете?

     Первый вариант ответа: Чтобы добыть необходимые средства обеспечения материальной и духовной жизни себе и семье.

    Второй вариант ответа: Это средство познания Мира, средство самовыражения, подтверждения своей значимости и полезности для общества, средство коммуникации с другими людьми?

     Если Вам ближе первый вариант ответа — особого ТВОРЧЕСТВА в бизнесе ждать не приходится. Такое разграничение необходимо, чтобы наметить правильную стратегию ведения дел.

     Если семья для Вас является необходимостью — она должна стать «соучастником» Вашей деловой жизни. Только фактологическая привязка: «Я — на работу, с работы — деньги» неприемлема, однобока. В случае, когда требуется эмоциональная поддержка, а специальных знаний Вашей «половине» не хватает, есть возможность опосредованной оценки Вашего занятия. Это значит, что доходы семьи должны покрывать нужды не только сбалансированного питания, но и духовные запросы (литература, спектакли, видео), представительские расходы: внешний вид квартиры, престижная одежда, часы, обувь, игровые компьютеры, аудио- и видеотехника домашнего пользования. Если эти запросы удовлетворяются, то семья может быть прочным тылом Вашей деятельности в бизнесе. Таким образом, на понятном для Ваших близких языке они получают информацию, что нужны, о них заботятся, имеются в наличии материальные свидетельства Вашей заботы. Только, упаси Вас Бог, ограничиться одними материальными свидетельствами. Это путь профанации, подмены!

     Необходимо РАССКАЗЫВАТЬ о своих проблемах, находках решений, спорах и планах, но на доступном для близких языке. Во-первых, если Вы можете говорить простыми словами о сложных делах, это свидетельствует о Вашем владении предметом. Вашей открытости и доверии к собеседнику. Во-вторых, Вы можете получить дельный совет, взгляд со стороны на Ваши проблемы, что позволяет найти грамотный выход из создавшегося положения, который при Вашей информированности о способах решения Вам в голову и не пришел бы.

     Часто решение задач Вашей сферы деятельности может быть получено из совсем, казалось бы, не связанного с ней раздела знаний. Например, взаимодействие людей в фирме, если эти люди работают еще где-либо по совместительству, хорошо прогнозируется, используя теорию валентных связей сплавов. Это химия и материаловедение! Психология коллектива — через фундаментальные науки! Пренебрегать такой возможностью нерационально.

     При духовной близости Ваши проблемы и успехи воспринимаются близкими как собственные, и они прекрасно понимают необходимость экономии, невозможность изъять из развивающегося бизнеса большие суммы для удовлетворения собственных потребностей.

     Ваш бизнес — это член семьи, «ребенок», который сначала требует вложений и заботы от каждого, но и объединяет всех «от мала до велика». В такой ситуации часто встречается вариант, когда в семью вкладывается до 7 з/п, а 2 идут на персональные расходы бизнесмену.

     Если же Ваш род деятельности или Ваши взаимоотношения в семье не допускают открытости в общении, то остается только один язык — язык доходов.

      Это путь, на котором Вам надлежит самостоятельно регулировать средства, идущие на потребление членами семьи.

     Рекомендации были даны раньше, но повторимся еще раз — делите свою долю в соотношении 5:2 или 2:5 или 2:7… Остается лишь предупредить, что ограничение расходов на фоне тех цифр, которые так или иначе проскакивают в Ваших телефонных переговорах с партнерами, неминуемо ведет к порче нервов, охлаждению взаимоотношений, часто переводит семейные отношения в разряд формальных. За любое удовольствие надо платить!

      С другой стороны, если Вы — «капитан корабля», то спокойно возьмите на себя ответственность за несоизмеримость доходов семьи и проходящих через Вас денежных сумм. Вы владеете ситуацией, и другими членами Вашей «команды»…

     Только не становитесь «трудоголиком». Если Вам для расслабления уже требуются сильнодействующие средства — азартная игра, алкоголь, успех у противоположного пола и всего этого нужно все больше, БОЛЬШЕ, БОЛЬШЕ — необходимо будет и больше работать.

     Это признаки порочного круга. Запретить по нему идти никто никому не сможет, нужно лишь ответить на вопрос: «Бизнес для жизни или жизнь для Бизнеса?» Решить, признать, и нести ответственность за решение.

     ПОВОЗКА? — САМОЛЕТ!

    Часто возникает вопрос: какой бизнес можно считать зарождающимся, а какой зрелым?

    Ответить можно на примере взлетающего самолета. Пока он катится по земле — ничем не отличается от повозки с крыльями. Оторвался от земли — уже не повозка, но еще и не самолет. Слишком отличается пилотирование у земли от пилотирования на достаточной высоте. Нужно учитывать рельеф местности, постройки… Даже физические законы полета у Земли отличны от законов открытого воздушного пространства. Зато, пока самолет у Земли, его и видно только в момент пролета. Целиться труднее… Но уж, если хочешь высокого полета, чтобы с высоты взирать на окрестности, то будь добр учитывать, что и тебя видно и слышно издалека.                    

     Хочешь ездить на автомобиле последней марки в условиях, когда у большинства людей нет денег на нормальное питание? Не сильно расстраивайся, если в стекло запустят бутылкой или сожгут твоего любимца. Или — нанимай охрану, совершенствуй ее режим работы, защищай своих домочадцев…

     Законы физики гласят, что сопротивление среды растет согласно квадрату скорости движения объекта в ней. Так что твоя «мощность» определяет максимальную «скорость» и «высоту». Кроме того, на максимальной скорости рекомендуется находиться недолго — слишком сильно расходуется горючее. Бензин ты можешь докупать, а вот с жизненными силами — посложнее.

     Простимулировать оставшееся — просто. Приобрести — теперь тоже можно, но это ОЧЕНЬ ДОРОГО. Дешевле — разумно расходовать. Хотя, каждому — свое!

     Ну, а как же с критерием «Повозка — самолет»?

     Сможешь из бизнеса безболезненно изымать 9 стоимостей потребительской корзины — взлетел «самолет»! Нет — не дергайся на взлете! Но 9 — это условия ГАРМОНИИ твоего бизнеса и «окружающей среды». Если хочешь «лететь высоко», подготовь ресурсы для преодоления сопротивления и не жалей их.

      Существует закон, гласящий, что средства, полученные для удовлетворения каких-либо нужд, ДОЛЖНЫ быть израсходованы на них, в противном случае, так или иначе, они будут утеряны. Вы можете сказать, что не слышали о таком законе. Но незнание закона не освобождает от ответственности за его невыполнение.

       Только что Вы познакомились с истинной причиной многих неприятностей, являющихся оборотной стороной технологии исполнения желаний.

       ПО ЩУЧЬЕМУ ВЕЛЕНИЮ. ПО МОЕМУ ХОТЕНИЮ

Теперь имеет смысл привести технику исполнения желаний:

     Решить, ЧТО тебе требуется, чтобы чувствовать себя свободнее и увереннее, счастливее, чем сейчас.

      Конкретизировать ЭТО по 5 — 6 параметрам — НЕ БОЛЕЕ.

      Построить зрительный, ощущенческий или вкусовой образ желаемого.

      Определить срок, когда ЭТО должно осуществиться, но не ранее, чем через 3 месяца.

      Каждый вечер перед сном рисовать себе картину желаемого в любых подробностях не менее 10 минут.

     Через 5 недель начать присматриваться к окружающему миру, в поисках узнаваемых признаков желаемого. Само ничто в руки не свалится, дается лишь возможность достигнуть желаемого.

     Например: Хотите видеокамеру — подвернется работа, на которой сможете заработать деньги. Поленитесь — ВОЗМОЖНОСТИ исчезают. И еще одно важное дополнение: желаемое должно быть НЕОБХОДИМЫМ. Если у Вас уже есть BMW, а Вы мечтаете о Роллс-Ройсе — это должно быть необходимым для Вашей самореализации, а не для удовлетворения тщеславия. Чем быстрее едете по горной дороге, тем больше внимания нужно уделять управлению автомобилем, чувствовать его. (Чем выше взлетаешь, тем больнее падаешь).

      Речь идет о серьезных, концептуальных желаниях.

     На протяжении полугода с момента оформления желания, как правило, появляется несколько раз возможность частичного его удовлетворения. Т.е контуры его проступают более отчетливо, или РЕАЛЬНОСТЬ проявляется под тем или иным углом. ИДЕАЛЬНОЕ выполнение — крайне редко, это искусство: построить СВОЙ путь к нему.

     Через полгода проверьте результаты. Не завышены ли требования? Не хотите ли Вы из «Золушки» трансформироваться в «Принцессу», и ничего при этом не делать, «ножки свесить и болтать, а вокруг все будут пахать»? Может быть, следует провести коррекцию начальных условий желания и начать отсчет снова? А может, в следующем полугодии оперативнее откликаться на открывающиеся возможности?

     КОНКУРЕНЦИЯ

      Теперь необходимо поговорить о конкуренции. Без нее невозможно вести ни одно дело. В той или иной форме она присутствует всегда, бояться ее не надо. Нужно лишь знать принципы работы этого двигателя прогресса.

      Если борьба ведется цивилизованными способами: игрой на бирже, рекламой, качеством услуг — доставайте специальную литературу и играйте по правилам. Другое дело — «боевые действия».

      Вы можете решить продавать свой товар или услуги существенно дешевле. Ну, Бог Вам в помощь! Если Вы — крупное предприятие и хотите разорить конкурентов — это удовольствие, за которое можно заплатить не только долей прибыли с единицы товара, но и целостностью Вашего Офиса, магазина, автомобиля, склада, своего здоровья и безопасностью жизни членов Вашей семьи и друзей.

      Конкуренты Ваши совсем не дураки, устанавливая определенную цену. Просто Вы можете не знать специфики сопутствующих данному виду бизнеса связей, в которых конкуренты участвуют и «не гонят волну». Если же Вы «такой умный», что нашли революционный путь ведения дела (везете товар другим путем, договорились с чиновниками на других условиях и т.д.), то иногда целесообразно бывает не понижать цену индивидуально, а платить больше налогов с прибыли. Честное слово, прямая выгода через некоторое время может отозваться существенными убытками!

      Встает вопрос, а что делать, если полученные тобой деньги превышают 9 з/п ?

      Конечно, можно пойти на риск, но если хочешь жить в гармонии, а не в страхе, то рекомендуется жертвовать излишки церкви или сиротским домам, детям-инвалидам.

     Это относится опять же к бизнесмену-одиночке, т.к при этом нет никакой огласки: никто не знает, сколько опущено в церковный ящик, ты нигде не «засветился»своими излишками. Жертвуя эти же деньги какой-либо организации, не обойтись без оформления документов, бумаг, тут нет гарантии, что тебя не приметят и не заинтересуются тобой.

     С другой стороны, жертвуя церкви, ты обеспечиваешь ее жизнеспособность, а это даст тебе возможность приведения себя, с ее помощью, в духовный порядок, чтобы хорошо работала интуиция, необходимая для принятия правильных решений. Церковь осуществляет индивидуальную полевую защиту.

     А что делать человеку неверующему?

    Если человек не верит в ритуальную часть церкви, то это еще не значит, что ему чужда духовность. Главное — отдавать себе отчет, что на протяжении жизни мы не только зарабатываем деньги и удовлетворяем свои потребности в пище и вещах. Иначе преуспевание человека, как правило, явление временное, оно может быстро прекратиться.

     Другое дело, когда у человека нет потребности в ритуалах, церковь он не посещает, но при этом духовно чист и выполняет законы человеческой общины, которые сформулированы в любой системе религиозных верований (Не убий, не укради…). Такой человек, даже не осознавая этого, находится под покровительством, так называемого, религиозного эгрегора, который близок ему по национальным признакам и местности проживания.

     Эгрегоры для своей нормальной жизни требуют подпитки энергией верующих. Процессом подпитки управляют священнослужители в ритуальных храмах. Поэтому для обеспечения подсознательного доступа к запасам духовной энергии человек может оказывать посильную помощь священнослужителям и храмовым сооружениям, не требуя покровительства в мирской деятельности. (Это не значит, что нельзя просить этого покровительства.)

     В своей деловой жизни любой бизнесмен вступает в отношения, как с государством, так и с теневыми структурами.

    Государство — это налоги, которые надо платить, (но данный вопрос не входит в нашу тему), а для взаимоотношения с теневыми структурами социума необходимо иметь критерий их качества.        

     Удобным, в этом случае, представляется применение вышеприведенного закона Гермеса Трисмегиста к общественно-историческим формациям.

     Из истории известно, что при рабстве изымалось до 100 % полученного продукта, при феодализме — 70 %, а при развитом капитализме — 20 % прибыли. Для определения скрытых намерений «защитников» теневых структур по отношению к тебе можно воспользоваться законом аналогий. Если из оставшейся после уплаты налогов прибыли «защита» поглощает до 10 % — это нормально для данного сложившегося социума; если более 20%, то прослеживается тенденция к «феодализму», ты превращаешься в «дойную корову». В таком случае необходимо найти управу на их аппетиты (т.е. договор), а если не удастся, это означает, что «защита» приступила к удушению твоего бизнеса. Как только ты заметил, что тебя «доят», не вкладывай деньги в эту торговую точку или в эту сферу бизнеса, готовь почву в другом месте. Если не можешь оказать эффективного сопротивления, то постарайся афишировать свое фиктивное разорение. Как правило, бизнес на одном месте больше 1-1.5 лет не выдерживает. Это не касается солидных фирм, которые имеют дело уже совсем с другими формами взаимодействия с государственными и экономическими партнерами.

      КОМАНДА

     Каждому человеку соответствует определенный стиль мышления, темперамент, уровень профессионализма и т.д…

     Но все люди обладают мозгом, деятельность которого в большой степени программируется внешними природными факторами. Можно не верить в действие законов, но тогда можно очень долго и сильно удивляться, почему дела идут не так как тебе хочется.

     А неплохо знать следующее: продуктивно работать может только КОМАНДА. Очень редко один человек сочетает в себе логика и интуита, генератора идей и снабженца, начальника и исполнителя, «ноги», «руки» и «голову» фирмы. Обычно роли делятся даже между однополыми совладельцами на инициативную — «мужскую», директорскую и консервативную «женскую» — заместитель или бухгалтер.

      При этом, если каждый знает свое иерархическое место в Команде, если все руководствуются принципом «Мы — против проблемы», вместо «выиграли — проиграли» в личных амбициях, тогда дело в организации развивается успешно. Необходимо учитывать, правда, что реально такое положение дел достигается с большим трудом, в основном — в творческих коллективах, но все равно порой заканчивается — из-за амбиций родственников, например. Из их семей частенько звучат голоса зависти, отравляющие творческую атмосферу.

     Нередки сетования: я делаю больше своего партнера, и, хотя у нас равные доли в деле, — хочу больше дохода.

     А кто Вас заставляет делать больше? Может, Вы узурпировали власть, зажали партнера? Распределите обязанности «поровну», выпустите забытую ныне «Должностную инструкцию», формализуйте взаимоотношения! На основе ощущений, устных договоренностей либо делаются рискованные дела, либо благополучных дел не делаются вообще. Шлифуйте формулировки в процессе повседневной практики. Только документ может рассматриваться как аргумент, да и то существует масса толкований!

      Что же говорить о неписаных законах и традициях?

      В идеале команда формируется без волевых мер, но это касается маленьких коллективов, не более 5 — 6 человек.

     Примерный состав:

Ø  Идеолог, интуитивно чувствующий коньюктуру;

Ø  логик, с возможностью творческой реализации личностных амбиций в условиях конкуренции;

Ø  администратор, осуществляющий законопослушные взаимодействия с властными и экономическими структурами;

Ø  бухгалтер, ведущий экономические дела фирмы;

Ø  неформальный лидер коллектива — отдушина, катализатор гармонизации межличностных взаимоотношений. Его роль третейского судьи часто служит цементом, обеспечивающим стыковку отдельных частей коллектива в единое целое. Как правило — это интуит с богатым жизненным опытом;

Ø  «ноги — руки» — исполнители стандартных функций.

     Отдельного упоминания требует ЖЕНЩИНА в мужском бизнесе (и мужчина, если бизнесмен — женщина). «Мужской» тип мышления — логический, т.е. скорость операций — 16 ед. информации в секунду, основное рабочее полушарие — левое. Ему необходима информация в документальном, «осязаемом» виде. Решения принимаются после расчетов, взвешенно, с учетом предыстории события.

      Женщина по природе мозговой активности — интуит. Основное рабочее полушарие — правое, скорость операций — 10 миллиардов операций в секунду. О какой логике здесь может идти речь?! Это чистые ощущения. «Не знаю почему, но сделать нужно так»! И часто это самый весомый аргумент в наше время недостаточной  документальной информации.

     В ходе наших работ со страховыми компаниями и риэлтерскими фирмами мы набрали достаточно статистического материала, говорящего о справедливости «чувства», правильно ориентированной «логикой» Женщины.

         КВАРТИРА. МЕБЕЛЬ И …КАРМА

Продолжение следует…

      Если вас заинтересовала данная статья или Вы почерпнули для себя что-то новое или с чем-то не согласны, оставьте свой отзыв ниже. Мы готовы выслушать ваши жизненные истории или учесть ваш опыт. В любом случае ждем ваших комментариев.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *